腾讯和NBA再续5年合约 为何互联网巨头对体育热情不减？

　　7月29日，NBA和腾讯共同宣布，双方将再度携手五年，腾讯将继续作为“美职篮中国数字媒体独家官方合作伙伴”至2025年，为中国球迷带来包括美职篮赛事直播、点播、短视频在内的全方位观赛和互动体验。

　　根据懒熊体育报道，腾讯为此付出的版权费用高达15亿美元，这金额将是上个5年周期的3倍之多。每经记者就版权金额向腾讯方面求证，截至发稿，腾讯方面并未回复。

　　体育版权的价格昂贵，同时体育产业又是一个重版权重资本的行业，无论是哪家互联网巨头，想下在体育领域打下影响力，必然离不开重金开路。近年来，包括腾讯、阿里、苏宁、字节跳动等互联网巨头纷纷重金押注体育，但对巨头们来说，买版权只是第一步，如何运营手中的IP，才是他们需要考虑的重点。

　　NBA与腾讯的合作伙伴关系始于2009年，双方于2015年签署了一项为期五年的合作伙伴协议。据悉，腾讯是NBA在美国以外地区最大规模的合作伙伴。

　　腾讯与NBA的合作由来已久，2015年，双方签署了为期五年的合作伙伴协议，腾讯通过移动端和PC等数字媒体平台，在NBA每个赛季进行赛事直播及制作原创节目。除了赛事直播，双方也在游戏、社交媒体及线下活动方面开展了合作。

　　当年，腾讯为了5年蜜月期，付出了5亿美元的高价，这在版权意识还不普及的当时，第一次让人知道了版权的价值。

　　传统电视时代，观看NBA赛事的主要渠道是电视，而进入数字媒体时代，移动端成为NBA不可忽视的出口。为了实现传播和版权收益最大化，NBA将其数字媒体权益在中国进行了广泛分销。

　　除了将赛事移动端直播权卖给腾讯外，NBA的短视频权益则分散在多家公司。上一周期里，NBA先后签约了微博、字节跳动、咪咕等短视频平台，2019年，NBA中国与阿里巴巴在电商、大数据、短视频内容等方面达成了战略合作。

　　实际上，过去4年里，腾讯为了NBA在中国的传播，花了不少力气。2019 年，美国知名数据研究公司安培分析（Ampere Analysis）的调查报告显示，NBA已经成为中国最受欢迎的体育赛事，有33%的中国球迷愿意花钱看NBA。

　　而《2018腾讯体育NBA年度大数据报告》显示，全国有20座城市都与NBA链接紧密，2018年全国所有地区的NBA用户增速都在20%以上，其中17个地区的用户增速超过30%。仅在刚结束的2018-2019赛季，就有4.9亿球迷通过腾讯平台观看了NBA赛事直播和视频节目，该数字是2014-2015赛季的近3倍。此外，还有超过2100万球迷观看了2018-2019赛季美职篮总决赛第六场比赛的直播。

　　据了解，在新的合作周期内，腾讯将继续通过旗下腾讯网、腾讯体育、腾讯新闻、腾讯视频、QQ、微信、微视等数字媒体和社交平台，为中国球迷带来赛事直播、点播、短视频等服务。另外，腾讯和NBA还将在诸多领域开展合作，如创新广告产品和服务，以及NBA球迷圈小程序等。腾讯将继续利用其核心能力，及多年运营消费者业务的成功经验和解决方案，持续扩大NBA球迷群体，为NBA全球球迷提供更多个性化体验和服务。

　　“我们相信，此次美职篮与腾讯深化合作，会将双方多年来携手取得的巨大成功推向一个崭新的高度。”腾讯总裁刘炽平表示，将发挥多平台、多内容业态联动和新技术优势，以更优质的体育内容和持续的体验创新，更好地服务中国球迷。

　　有消息称，本轮竞标中，另一互联网巨头阿里巴巴也加入了争夺，且同样出价不低。除了赛事直播，微博、字节跳动、咪咕等平台也都紧盯着NBA短视频版权。中国互联网巨头对体育产业的热衷程度一直居高不下。

　　有消息人士告诉每经记者，NBA总部给这轮版权的定价就是5年15亿美金，开价后只有腾讯和阿里感兴趣，谈了得有半年。最终NBA还是选择了腾讯。“这种版权就是，宁可花大价钱拿下来，也不能被别人拿走。”该人士分析称，NBA对腾讯体育业务相当重要，因此腾讯也是花了大力气和大价钱谈下这次续约。

　　为何腾讯、阿里以及字节跳动都对体育业务如此热情？一位从业人士对每经记者分析称，一方面是政策对体育的支持力度很大，这对产业来说是巨大的利好，另一方面，体育产业在国内的发展程度还不是特别高，市场潜力很大，互联网势力进入以后，体育产业有了爆发的迹象。

　　更为重要的是，移动互联网时代的流量天花板已经明显，对于互联网企业来说，体育这个细分赛道依然存在挖掘空间。

　　不过高昂的版权费用也为企业的运营带来了压力。腾讯体育运营总经理赵国臣2017年曾在接受媒体采访时透露，腾讯体育的NBA项目在2016年拿下4个赛季的NBA League Pass版权后，版权成本有递增，但2016和2017赛季都在毛利上基本达到了盈亏持平（版权+运营硬成本）。

　　从NBA这一个项目来看，腾讯无疑取得了阶段性的胜利，但是版权成本也如一座大山，让腾讯在未来5年的发展中，需要更加努力思考如何能让NBA在自己的手中实现商业价值的最大化。